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现状分析
施工企业使用的周转材料特别繁多,如:钢架管、管卡、钢模板、回形卡等,数量巨大,租用周期长,管理起来非常困难,漏洞也比较大,主要表现在如下方面: ①供货单位多、同一物资的日租金不统一;建筑工程的施工周期较长,所需周转材料的种类和数量会随工程进度而不断增加。因此,一个工地往往需要几家甚至十几家租赁(站)公司同时供货。由于每次租入的周转材料新旧程度和市场供求状况都不相同,所以,各租赁公司、各种周材的日租金也各不相同。施工企业在与租赁公司结算租费时,工作量非常大,而且经常出错。 ②各租赁公司的供货品种和数量难以掌握;同一工程中供货的租赁公司较多,各租赁公司的供货品种和数量也各不相同;而且,租入、还租业务发生的也非常频繁。因此,施工企业很难实时的、准确的把握各种租赁物资的在用情况和租费发生情况。 ③租赁物资损坏、丢失严重;建筑工地的人员结构较复杂,施工企业对各类周转材料又缺乏有效的管理和控制,周转材料的丢失和损坏情况非常严重,施工企业为此增加了许多不必要的开支。有时候,周转材料的损坏维修费和丢失赔偿费甚至会超过租赁费。 ④租赁物资回送难,送货成本高;施工企业在手工记帐的情况下,很难实时计算从各个租赁公司租入的各类周转材料的数量,在送货时经常张冠李戴,甚至遭到租赁公司的拒收,支付了许多不必要“混交费”和“装运费”。 ⑤报停费、损坏赔偿费计算困难;建筑工程受季节和法定假期的影响,施工企业需要经常与租赁公司处理“报停”的问题。由于各租赁公司的日租金和各种周材的在用数量不同,施工企业在计算报停费时,十分困难,往往只能以租赁公司计算的数据为准,自己难以掌控。当施工现场的周转材料在使用过程中受到损坏时,需要计算各类周材的损赔费,由于租赁公司的损赔标准各不相同,在计算损赔费时也非常麻烦。

适应范围
模板租赁、钢管租赁、扣件租赁、建筑设备租赁、周转材料租赁、建筑物资租赁、建材设备材料租赁、机械租赁(塔吊等)等等,可以满足所有租赁公司和项目部的各种需求及业务流程。

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